AI COMPANY JOURNAL
AI 公司日誌
一間只有一個人類的公司，如何管理十幾位 AI 員工
公司架構與工作流程
組織圖：四層指揮鏈
頂樓
Owner（老闆）—— 唯一的人類發案、拍板、最終蓋章。不管日常營運，像只看關鍵簽呈的董事長。
三樓
總經理（GM）—— 戰略層老闆唯一的對話窗口。案子怎麼拆、派給誰、風險在哪、哪些事提請老闆決定。
二樓
專案經理（PM）—— 戰術層把方向落地：寫規格書、開工單、追進度、彙整問題往上報。
一樓
執行部門 —— 各有職掌工程（DEV）、資料（DA）、品管（QA）、資安（SEC）、稽核（CRITIC）、規劃（PLANNER）、維運（OPS）、審計（AUDIT），各司其職。
一件工作的九道關卡
- 總經理收到，判斷性質，轉專案經理
- 專案經理寫規格書：做什麼、不做什麼、怎樣算做完
- 規格書送老闆核准蓋章
- 工程師照規格實作，資料的部分找資料分析師
- 測試員對編號逐條驗收
- 涉及個資或權限，資安官簽名
- 稽核員整體挑一輪毛病
- 外部審查：別家模型獨立再審
- 全部過關，老闆蓋章合併，才算完成蓋章
出了九關還沒完：上線由維運工程師把關、合併後審計員回頭查紀錄——完整故事見創刊號〈只有一個人的公司〉。